具體(ti)來(lai)說：一(yi)(yi)(yi)是抓緊(jin)制定(ding)嚴密的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略。鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)應該抓緊(jin)謀劃自身國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)，結合(he)實(shi)際(ji)(ji)(ji)，制定(ding)目標明確、循序(xu)漸進、科學(xue)嚴密的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略，研究(jiu)探索富有(you)自身特色的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)模(mo)(mo)式和路徑。二是進一(yi)(yi)(yi)步(bu)鞏(gong)固并(bing)擴(kuo)大(da)現(xian)有(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)合(he)作(zuo)平臺，不(bu)斷積(ji)累國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)經(jing)營經(jing)驗(yan)(yan)。一(yi)(yi)(yi)方面(mian)可以(yi)充分利用(yong)現(xian)有(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)合(he)作(zuo)平臺，加(jia)強(qiang)技術、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、人才培養(yang)等(deng)方面(mian)的(de)(de)合(he)作(zuo)，積(ji)累國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)的(de)(de)技術和管理(li)經(jing)驗(yan)(yan)，培養(yang)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)高(gao)端人才隊伍；另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)，可以(yi)選(xuan)派員工到國(guo)(guo)外接受國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)培訓，學(xue)習(xi)借(jie)鑒國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)管理(li)經(jing)驗(yan)(yan)，熟(shu)悉國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)交往規則，培養(yang)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)復(fu)合(he)型人才。三(san)是不(bu)斷夯實(shi)基礎(chu)，從(cong)根(gen)本(ben)上提升企業(ye)綜合(he)競爭力(li)。縱(zong)觀(guan)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)比較(jiao)成(cheng)功(gong)的(de)(de)鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)，無不(bu)是建立(li)在(zai)本(ben)土成(cheng)功(gong)的(de)(de)基礎(chu)之上的(de)(de)。四是把握機(ji)會，適時加(jia)快國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)步(bu)伐(fa)。在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)方面(mian)，要不(bu)斷改善(shan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構(gou)，盡量減少(shao)低端鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)，增加(jia)高(gao)端產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)，努力(li)實(shi)現(xian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)效(xiao)益******化(hua)。同時，要在(zai)形成(cheng)規模(mo)(mo)的(de)(de)海(hai)(hai)外市(shi)場設立(li)加(jia)工配送(song)中心和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)務中心，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)鞏(gong)固出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)水(shui)平和提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)效(xiao)益；在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)掌控方面(mian)，要加(jia)大(da)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)力(li)度，關注新興市(shi)場，加(jia)強(qiang)與當(dang)地企業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)合(he)作(zuo)，努力(li)形成(cheng)自產(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)；在(zai)海(hai)(hai)外投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方面(mian)，在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、人才、技術等(deng)具備一(yi)(yi)(yi)定(ding)條件(jian)后，瞄準潛力(li)市(shi)場，大(da)膽(dan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)建廠(chang)或并(bing)購當(dang)地企業(ye)，由“海(hai)(hai)外獲取資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)—運回國(guo)(guo)內(nei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)—再銷往海(hai)(hai)外”的(de)(de)傳統(tong)模(mo)(mo)式向“海(hai)(hai)外生(sheng)產(chan)(chan)(chan)—海(hai)(hai)外銷售”國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)高(gao)級模(mo)(mo)式轉變。
國際化是國內鋼鐵企業，特別是大型鋼鐵企業不能回避的一個發展問題。在全球化市場的背景下，實現國際化能夠為鋼鐵企業穩定原料進口、增加產品銷售創造有利條件。國內鋼鐵企業終究是要融入國際市場的，因此，鋼鐵企業應該在生產經營中樹立國際化的視野，提前謀劃、早作準備，在產品、人才、技術、管理等方面為國際化打牢基礎。
