近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為(wei)緩解不斷上(shang)升(sheng)的(de)成本壓力(li)，提高企(qi)業(ye)贏利能力(li)，在鋼鐵企(qi)業(ye)的(de)供應鏈管(guan)(guan)理(li)上(shang)，應強化嚴、細、實(shi)管(guan)(guan)理(li)，推進(jin)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)，加大(da)循環(huan)經(jing)濟推進(jin)力(li)度，為(wei)提升(sheng)資(zi)源利用效率(lv)提供有力(li)的(de)支(zhi)持，進(jin)一步(bu)確定物流系統企(qi)業(ye)“第(di)三利潤(run)源”的(de)地(di)位(wei)。

    鋼鐵(tie)企業物流管理的指導思想和(he)戰略(lve)目標

    鋼鐵行業作為資源密集型(xing)產業，有著與其(qi)他行業不(bu)(bu)同的物(wu)(wu)流管理(li)體系，其(qi)運作模(mo)式和管理(li)思想(xiang)更加符合供(gong)應鏈管理(li)環境下的物(wu)(wu)流管理(li)。我(wo)們要(yao)樹(shu)立物(wu)(wu)流管理(li)不(bu)(bu)僅(jin)是服(fu)務(wu)業，還是創(chuang)利性工作的觀(guan)念，確立公司物(wu)(wu)流系統(tong)不(bu)(bu)僅(jin)是一個(ge)服(fu)務(wu)配套體系，更是一個(ge)潛力無(wu)限的朝陽產業，并以(yi)產業化運作，作為企業的“第三(san)利潤源”。

    在當前(qian)原料供應和(he)產品市場競爭的(de)(de)條件下，降低物流(liu)成本必然(ran)成為企(qi)業發展過程中降低產品總成本、提(ti)高產品競爭力的(de)(de)一個新亮點(dian)。

    因此，鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)必須強化物(wu)流(liu)管(guan)理(li)，疏通企(qi)業(ye)(ye)“血脈”，實(shi)現鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)的五大戰略目標：第一，降(jiang)低物(wu)流(liu)成本，提(ti)高產品的市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li);第二，保障正常的生產供給和(he)產品銷售渠道暢通;第三，通過規范(fan)進(jin)廠物(wu)流(liu)、廠內物(wu)流(liu)、出廠物(wu)流(liu)，全(quan)面提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)投(tou)入、產出的總體運營效率，降(jiang)低庫存、盤活資(zi)金;第四，通過供應(ying)鏈物(wu)流(liu)管(guan)理(li)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)反應(ying)速度，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li);第五，樹立企(qi)業(ye)(ye)良(liang)好的內、外部物(wu)流(liu)形象。

    現代物流供應鏈管理系統(tong)的解決方案

    供應鏈(lian)的概念和傳統的銷售鏈(lian)是不同的，它已跨越了企業(ye)界限。

    從(cong)(cong)建立(li)合作(zuo)制造(zao)或(huo)戰略伙伴關系的(de)新思維(wei)出(chu)發，從(cong)(cong)產(chan)品(pin)生(sheng)命線的(de)源頭(tou)開始到產(chan)品(pin)消費(fei)市場(chang)，從(cong)(cong)全局和(he)整(zheng)體的(de)角(jiao)度考慮產(chan)品(pin)的(de)競爭力，使供應(ying)鏈從(cong)(cong)一(yi)種(zhong)運作(zuo)性的(de)競爭工具上升為(wei)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)(li)性的(de)方法體系，這就是供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)提出(chu)的(de)實際背(bei)景。

    鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業供應(ying)鏈管理系(xi)統的目標，是將上端鋼(gang)(gang)廠、鋼(gang)(gang)鐵流(liu)(liu)通(tong)企(qi)業、物流(liu)(liu)配送體系(xi)、下(xia)端客戶(hu)和(he)供應(ying)商進行(xing)交流(liu)(liu)和(he)協(xie)作，實現(xian)鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業從鋼(gang)(gang)廠到終(zhong)端用戶(hu)的整個(ge)體系(xi)中業務的統一流(liu)(liu)程化(hua)管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xian)利(li)潤******化(hua)。

    經濟全球化(hua)(hua)把物流(liu)供應鏈管理提高(gao)到(dao)一個前所未有的(de)高(gao)度。各(ge)地區的(de)資源優勢，分散生產和銷售(shou)。物流(liu)社會化(hua)(hua)能(neng)使企業可(ke)利用的(de)物流(liu)資源成級數倍(bei)增長，即優化(hua)(hua)了資源配(pei)置，又節約(yue)了物流(liu)費用。

    因此，鋼鐵(tie)企業應(ying)走出重生產、輕物(wu)流的(de)管理誤區，重視(shi)物(wu)流供應(ying)鏈(lian)管理，更新運輸管理思想(xiang)理念，不斷(duan)完善鋼鐵(tie)物(wu)流的(de)功能，使物(wu)流真(zhen)正成為(wei)鋼鐵(tie)企業的(de)第(di)三利潤源(yuan)泉，為(wei)鋼鐵(tie)企業創(chuang)造(zao)更多的(de)經濟效益。