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近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為(wei)緩解不斷上(shang)升(sheng)的(de)成(cheng)本壓力(li)，提高企(qi)業(ye)贏(ying)利(li)(li)能力(li)，在鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)供應(ying)鏈管(guan)理上(shang)，應(ying)強化嚴、細、實管(guan)理，推進全面預算管(guan)理，加大循環經濟(ji)推進力(li)度，為(wei)提升(sheng)資(zi)源利(li)(li)用效(xiao)率提供有力(li)的(de)支持，進一步確定(ding)物(wu)流系統企(qi)業(ye)“第三利(li)(li)潤源”的(de)地位。

    鋼鐵企業物流管理的指導思想(xiang)和(he)戰略(lve)目標

    鋼鐵行業(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為資源密集型產(chan)業(ye)(ye)(ye)，有著與其他行業(ye)(ye)(ye)不同的(de)(de)物流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，其運(yun)作(zuo)(zuo)模式和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)思想更加符合供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)環境下的(de)(de)物流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)。我們要(yao)樹(shu)立物流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅(jin)是服務業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是創利性工作(zuo)(zuo)的(de)(de)觀(guan)念，確立公司物流(liu)(liu)系統不僅(jin)是一個服務配套體系，更是一個潛力無限的(de)(de)朝陽產(chan)業(ye)(ye)(ye)，并以產(chan)業(ye)(ye)(ye)化運(yun)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“第三利潤源”。

    在(zai)當前原(yuan)料供應和產品市場競爭(zheng)的條件下，降低物流(liu)成(cheng)(cheng)本必然成(cheng)(cheng)為企業(ye)發(fa)展過程中降低產品總成(cheng)(cheng)本、提高產品競爭(zheng)力(li)的一個新亮點。

    因(yin)此，鋼鐵企(qi)(qi)業(ye)必須強化物流管理，疏通(tong)企(qi)(qi)業(ye)“血(xue)脈”，實現鋼鐵企(qi)(qi)業(ye)物流管理的(de)五大戰略(lve)目標：第一，降低物流成本，提高產品的(de)市場競(jing)爭(zheng)力;第二(er)，保障(zhang)正(zheng)常的(de)生(sheng)產供(gong)(gong)給和產品銷(xiao)售(shou)渠道暢通(tong);第三，通(tong)過規范進(jin)廠物流、廠內(nei)物流、出廠物流，全面(mian)提高企(qi)(qi)業(ye)投入、產出的(de)總(zong)體運(yun)營效(xiao)率，降低庫存、盤活資金;第四，通(tong)過供(gong)(gong)應鏈物流管理，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場反應速度，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場競(jing)爭(zheng)力;第五，樹立企(qi)(qi)業(ye)良(liang)好的(de)內(nei)、外(wai)部物流形(xing)象。

    現代物流(liu)供(gong)應(ying)鏈管理(li)系統(tong)的解決方案

    供應鏈的(de)概(gai)念(nian)和(he)傳統(tong)的(de)銷售鏈是(shi)不同的(de)，它已跨(kua)越了企業界限。

    從(cong)(cong)建立(li)合作制造或戰(zhan)略(lve)伙伴關系的(de)新思維(wei)出(chu)發，從(cong)(cong)產品(pin)生命(ming)線的(de)源頭開始到產品(pin)消費(fei)市場，從(cong)(cong)全局和整體的(de)角度考慮產品(pin)的(de)競(jing)爭力，使供(gong)應鏈從(cong)(cong)一(yi)種(zhong)運(yun)作性的(de)競(jing)爭工具上(shang)升為一(yi)種(zhong)管理性的(de)方法體系，這就(jiu)是供(gong)應鏈管理提出(chu)的(de)實際背景。

    鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)供(gong)應鏈管理系統(tong)的(de)目(mu)標(biao)，是將上端(duan)鋼廠(chang)、鋼鐵(tie)流(liu)通企(qi)業(ye)(ye)、物流(liu)配送(song)體(ti)系、下(xia)端(duan)客(ke)戶和供(gong)應商(shang)進(jin)行交流(liu)和協作，實(shi)現(xian)鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)從鋼廠(chang)到終端(duan)用(yong)戶的(de)整(zheng)個體(ti)系中業(ye)(ye)務(wu)的(de)統(tong)一流(liu)程(cheng)化管理，降低運營成本(ben)、增強工作效率(lv)、實(shi)現(xian)利(li)潤******化。

    經濟全球化(hua)(hua)把物(wu)(wu)流(liu)(liu)供(gong)應鏈管理(li)提高到一(yi)個前(qian)所未有的(de)高度。各地區(qu)的(de)資(zi)源(yuan)優勢(shi)，分散生產和(he)銷售。物(wu)(wu)流(liu)(liu)社會化(hua)(hua)能使企業可(ke)利用的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)資(zi)源(yuan)成(cheng)級數倍增(zeng)長，即優化(hua)(hua)了資(zi)源(yuan)配置，又(you)節約(yue)了物(wu)(wu)流(liu)(liu)費用。

    因此(ci)，鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)應走出重(zhong)生(sheng)產、輕物(wu)(wu)流的(de)管理誤區，重(zhong)視物(wu)(wu)流供應鏈管理，更新(xin)運輸管理思想理念(nian)，不斷完善鋼(gang)鐵物(wu)(wu)流的(de)功能(neng)，使物(wu)(wu)流真正成為鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)的(de)第三利潤源泉，為鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)創造更多的(de)經濟效益。

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